- РесурсыИспользование продуктаОнлайн-инструментыПоследние новости
- Цены
- Реферальная
Эта статья описывает путь создания бизнеса по организации свадеб с нуля, подчеркивая проблемы, с которыми столкнулись в генерации лидов и обеспечении продаж. Первоначальной целью было предложение комплексных свадебных услуг, включая планирование, координацию, индивидуальный декор и развлечение, с начальной ценой в 45 000 фунтов стерлингов.
Несмотря на усилия по привлечению клиентов, бизнес столкнулся с трудностями в генерации лидов. Целью было получить 75 лидов для обеспечения трех продаж, но первоначальные рекламные кампании принесли только 27 лидов по цене 6 фунтов стерлингов за лид. Это подчеркнуло необходимость более эффективной маркетинговой стратегии.
Неожиданный запрос на пастельный конфетти предоставил потенциальную возможность продажи. Клиент запросил 60 пригоршней, которые можно было бы продать по рыночной цене 2 фунта стерлингов за пригоршню. Эта продажа могла бы помочь сократить избыточные запасы и сгенерировать некоторый доход.
Пока команда проводила продажи, они испытывали тревогу по поводу того, как эффективно общаться с потенциальными клиентами. Отсутствие отзывов и опыта способствовало трудностям в заключении сделок, что привело к осознанию необходимости структурированного сценария звонка для управления их разговорами.
После получения отзывов от потенциальных клиентов стало ясно, что цены на услуги воспринимаются как слишком высокие. Команда осознала, что их предложение не находит отклика на рынке, что побудило их пересмотреть свою бизнес-модель и ценовую стратегию.
Основатели выразили недовольство бизнесом по организации свадеб, чувствуя себя неудовлетворенными и оторванными от предоставляемой услуги. Это привело к решающему решению уйти от свадебной индустрии и исследовать новые бизнес-возможности, которые соответствовали бы их увлечениям.
В поисках нового бизнес-предприятия команда сосредоточилась на определении интересных областей, которые могли бы привести к устойчивому и приятному бизнесу. Они стремились к модели, которая была бы уникальной, дорогой и привлекательной, в конечном итоге осознав свою общую страсть к повествованию через видеоигры и кино.
Было принято решение перейти к созданию студии игр и повествования. Это предприятие использовало бы их навыки в иллюстрации, повествовании и программной инженерии, а также позволяло бы им исследовать свою страсть к погружающим вымышленным мирам.
С учетом непосредственного финансового давления команда планировала вернуться к мойке под давлением как надежному источнику дохода, пока они разрабатывали свою новую бизнес-идею. Этот подход обеспечил бы необходимый денежный поток для их краткосрочного существования.
В заключение, путь создания бизнеса по организации свадеб подчеркнул важность согласования бизнес-предприятий с личными увлечениями. Основатели теперь сосредоточены на создании игрового канала для немедленного дохода, работая над своей долгосрочной целью создания студии повествования.
В: Какова была первоначальная цель бизнеса по организации свадеб?
О: Первоначальной целью было предложение комплексных свадебных услуг, включая планирование, координацию, индивидуальный декор и развлечение, с начальной ценой в 45 000 фунтов стерлингов.
В: С какими проблемами столкнулся бизнес в генерации лидов?
О: Бизнес столкнулся с трудностями в генерации лидов, стремясь получить 75 лидов для обеспечения трех продаж, но первоначальные рекламные кампании принесли только 27 лидов по цене 6 фунтов стерлингов за лид.
В: Какая неожиданная возможность возникла в ходе путешествия?
О: Неожиданный запрос на пастельный конфетти предоставил потенциальную возможность продажи, с клиентом, запрашивающим 60 пригоршней, которые можно было бы продать по рыночной цене 2 фунта стерлингов за пригоршню.
В: С какими проблемами столкнулась команда во время продаж?
О: Команда испытывала тревогу по поводу общения с потенциальными клиентами, а отсутствие отзывов и опыта способствовало трудностям в заключении сделок.
В: Какую обратную связь команда получила относительно своих цен?
О: Обратная связь показала, что цены на услуги воспринимаются как слишком высокие, что побудило пересмотреть их бизнес-модель и ценовую стратегию.
В: Что побудило основателей рассмотреть изменение направления бизнеса?
О: Основатели чувствовали себя неудовлетворенными и оторванными от услуги по организации свадеб, что привело к решению уйти от свадебной индустрии.
В: Какие области интереса команда исследовала для своего нового бизнес-предприятия?
О: Команда сосредоточилась на областях, которые могли бы привести к устойчивому и приятному бизнесу, в конечном итоге осознав свою общую страсть к повествованию через видеоигры и кино.
В: Какое новое предприятие решила преследовать команда?
О: Команда решила перейти к созданию студии игр и повествования, используя свои навыки в иллюстрации, повествовании и программной инженерии.
В: Как команда планировала решить непосредственные финансовые потребности?
О: Команда планировала вернуться к мойке под давлением как надежному источнику дохода, пока разрабатывала свою новую бизнес-идею для обеспечения необходимого денежного потока.
В: Каковы будущие стремления основателей?
О: Основатели сосредоточены на создании игрового канала для немедленного дохода, работая над своей долгосрочной целью создания студии повествования.